Motiverende intervju er en stil av rådgivning. Det ble opprinnelig utviklet av legene. William Miller og Stephen Rollnicks, og det har vært en vellykket rådgivning metode som bidrar til å motivere kundene til å identifisere og løse ambivalens til å endre problematisk atferd.

Opprinnelig brukt som en veiledning stil for alkoholikere, har MI vunnet popularitet med rådgivere bistår kunder med andre problemer, for eksempel seksuell atferd og rusmisbruk.

Express Empati

Uttrykker empati anses avgjørende i motiverende intervju. En rådgiver må forsøke å se, føle og tenke på kundens problemer på samme måte som klienten. Av følelse forstått, er klienten mye mer sannsynlig å føle en følelse av tillit mot rådgiveren, som fører klienten til å være mer åpen. Jo mer informasjon rådgiveren kan fange opp om klientens ambivalens om endring, jo bedre hun kan hjelpe klienten utforske måter å få til positive endringer i livet sitt.

Support Self-Effekt

Klienten trenger å tro at endring er mulig før han kan lykkes i å gjøre endringer. Klienter er tildelt oppgaven med å velge og gjennomføre tiltak for å bedre atferd, mens rådgiveren fokuserer på å støtte klientens tro på at han kan endre seg.

I MI tilnærming, er det ingen "riktig" for å endre. Dette frigjør kunden til å velge sin egen vei til atferds forbedring. Rådgivere bistår kunder med å finne tilnærminger av slike midler som peker ut andre ganger kunden har oppnådd positive endringer i livet sitt, eller ved å dele korte eksempler på suksess for andre klienter med lignende problemer.

MI brukes i en gruppesammenheng er mye nyttig å rådgiveren; det er lettere for en klient til å tro at endring er mulig ved å høre suksesshistorier fra andre klienter.

Rulle med Resistance

Rådgivere bruker MI stil slåss ikke motstand fra klienten. Rådgiveren i stedet bruker kundens egen "momentum" for å se videre på synspunktene til klienten. Dette har vist seg å være en effektiv metode som reduserer motstand; klienten ikke blir belønnet for å være kranglete med rådgiveren mulige forslag.

Siden kundene oppfordres til å identifisere og utvikle strategier for å løse sine egne problemer, er noe hierarki mellom kunden og rådgiveren etablert, og dermed færre forekomster av motstand. Rådgivere kan komme med forslag om nye perspektiver, men er ikke å innføre nye måter å tenke på klienten.

Utvikle Uoverensstemmelse

Når en klient begynner å se en forskjell mellom hvor han er atferdsmessig kontra hvor han ønsker å være, begynner en motivasjon for endring skal skje. Rådgiveren bistår klienten i å identifisere avvik ved forsiktig og gradvis hjelpe klienten se at noen aktuelle atferd kan være ledende kunden bort fra å oppnå målene for endring.