Digidexo.com

Verktøy og teknikker som brukes for å evaluere den Decision

Verktøy og teknikker som brukes for å evaluere den Decision


Beslutninger er selve livsnerven i en organisasjon. Næringslivsledere må ta viktige valg regelmessig, fra å fastsette hvem som skal ansette å finne ut hvilken strategi å distribuere. Velge en løpet av handlingen kan være utfordrende hvis det er mange valg, eller hvis en gruppe har til nå en enighet før en beslutning fattes. Beslutningsverktøy hjelpe spikke ned alternativer og bestemme kurs som er den mest fruktbart for din bedrift.

Beslutningsprosessen

Ledelse og ledertrening nettstedet Mind Tools tilbyr et beslutnings vurdering quiz basert på de seks trinnene det identifiserer som avgjørende for å danne beslutninger: å skape en positiv beslutningsmiljø, genererer mulige løsninger, vurdere alternativer, bestemmer, revisjon beslutningen og kommuniserer Valget og gjennomføring. Ved å ta quizen, kan en bedriftseier vurdere hvordan selskapet takler hvert trinn og hvilke skritt krever finjustering gjennom hjelp av analyseverktøy. Hvis veiing alternativer er et svakt punkt, hjelper "seks tenkehatter" -metoden vurdere konsekvensene ved å se på alternative seks forskjellige måter, mens en kost-nytte-analyse undersøker et alternativ økonomiske gjennomførbarhet.

Diagrammer, tabeller og diagrammer

For den visuelt-tilbøyelig, tabeller og diagrammer gir en alternativ måte å se for seg et sett av beslutninger. Et eksempel på dette er den T-figuren, som veier både positive og negative sider ved en avgjørelse. En annen er Pareto-figuren, som er konstruert basert på Pareto-prinsippet, som sier at 20 prosent av en viss innspill produserer 80 prosent av resultatene. Pareto-diagrammet er nyttig i å ta et stort antall problemer eller data og visuelt viser hvilke problemer i en organisasjon krever umiddelbar oppmerksomhet, i forhold til andre mindre-trykke seg.

Beslutning Matrix

Noen beslutningsevalueringsverktøy er spesielt nyttig i visse situasjoner, for eksempel når bare ett alternativ må velges. I dette tilfellet, kan en beslutning matrise konstrueres, hvor problemene er oppført i kolonne-form og vurdert i henhold til hvor godt de løse et bestemt kriterium, mens beslutningsevalueringskriterier er plassert på toppen av det resulterende gitter, i en rad. Hvert kriterium får en innledende vekting mellom 1 og 5, som indikerer nivået av at det haster som er så multiplisert med den respektive rating - dvs. fra 1 til 3, designa lav, middels, høy - genereres under hvert kriterium. Score totaler avsløre hvilke problemer fortjene å takle.

Multivoting

Beslutningsverktøy kan anvendes alene eller i forbindelse med hverandre. Multivoting er en teknikk som hjelper supplere beslutningsmatrise, for eksempel ved beskjæring ned antall alternativer å jobbe med. For å oppnå dette, trenger du en flippover eller whiteboard, tusjer og opptil 10 papirlapper per person. Hver person må velge 10 - eller hva maksimale antallet er utpekt - fra en lang liste over brainstormed elementer, og rangere hvert valg etter viktighet. De rangert valg er telt, og prosessen gjentas inntil de øverste kandidatene dukke opp.