Lederskap spiller en avgjørende rolle i alle bemannings innstillinger, inkludert sykepleie. En sykepleier i en lederrolle utfører slike oppgaver som trening, motivasjon, kommunikasjon, vurdering, veiledning, rådgivning og konfliktløsning. Lederskap er en kontinuerlig prosess som involverer mange aspekter, så trening og regelmessig evaluering av ledere i sykepleie feltet er skadelig. Ikke all ledelse er god ledelse, så vet hva lederskap makt og strategier blir brukt i en organisasjon er en god praksis.

Funksjon

Organisasjoner som sykehus, sykehjem, hjemmehelsemyndigheter og omsorgsboliger programmer har sykepleier programmer som inkluderer ledere. Minst en leder må være tilgjengelig for å holde sykepleie praksis og organisasjon i god praksis på grunn av statlige og føderale tilsyn med helsevesenet programmer. Foruten tilsyn ved å regulere etater, fører dårlig ledelse til kostbare feil og i sykepleie, kan føre til skade på pasienter. Lining opp riktig type makt og styringsverktøy med sykepleier veiledere reduserer sjansen for feil.

Typer

Syv typer makt eksisterer i sykepleie lederskap som en sykepleier leder kan utnytte i tilsyn av underordnede. De er personlige, posisjon, belønning, tvangsmulkt, legitim, referent og ekspert makt.
Personlig makt brukes når det er personlige relasjoner bygget gjennom erfaring eller alder.
Posisjonelle makt utelukkende ligger på det faktum at sykepleieren er tittelen en leder eller veileder og derfor må tenke denne rollen.
Belønning makt er skapt av evnen til sykepleier veileder å tilby belønninger for bestemt atferd ønskelig. Belønninger som gis bør aldri være for normale arbeidsoppgaver, men for ekstra anstrengelse eller eksepsjonell beredskap.
Tvangsmulkt kraft er forståelsen av at sykepleieren manager kan og vil ta bort privilegier eller ilegge sanksjoner hvis underordnede arbeid ikke oppfyller nødvendige standarder.
Legitim makt bærer den posisjonen at underordnede mener manageren har "rett" til makten. Legitim og posisjonelle makt er svært like i naturen.
Referent makt er formulert av hvordan de underordnede føler om manager. Underordnede som ser opp til personlighet og kvaliteter av sjefen har en følelse av lengsel til å utføre tilsvarende.
Expert makt er evnen til å håndtere andre på grunn av ekspert status på spesifikke emner. Noen som har ekspert makt ofte kan ikke engang være i en ledelse rolle, men på grunn av sin kompetanse i noe de mottar en strøm rolle.

Betraktninger

Strøm roller er ofte blandet og kan sende ulike meldinger til forskjellige mennesker. Sykepleier lederne selv kan føle at de har posisjonell makt, men underordnede kan se på lederen som en ekspert eller rollemodell, derfor legge en egen rolle makt. Under årlige eller halvårlige evalueringer av en sykepleier veileder eller leder, til regissøren kan løse disse problemene og lage en plan la leder for effektivt tilsyn og forbedre disse rollene.

Advarsel

Strøm roller kan være farlig når det tas ut av sin sammenheng eller ikke utført på riktig måte. Dette kan skje med belønning eller tvangsmulkt kraft. Muligheten til belønning gi kan miste sin kraft når belønningen blir for hyppig og mister sin forhandlingsmakt. Tvangsmulkt kraft fungerer godt, men hvis strømmen er brukt feil, kan forholdet mellom leder og underordnede svikte. Ansatte kan begynne å vise manageren like strenge og utilnærmelig, noe som vil føre til høye omsetning eller utbrenthets priser.