Sykepleiepraksis påvirkes av nivået på lederskap en sykepleier er oppmuntret og lov til å utøve. I en lederorientert arbeidsmiljø, er en sykepleier avgjørelsesmyndighet innenfor hennes bemanning enhet. Hun har en grad av autonomi. I et arbeidsmiljø strukturert rundt oppgavefokuserte roller sykepleiere, kan en sykepleierens praksis atferd naturlig tendens til å være mer oppgavefokusert. Helseforsikring politiske endringer kan oversette til endringer i sykepleieteamet struktur som enten fremmer eller hemmer ledelse og de positive effektene av lederskap på sykepleiepraksis.

Økte nivåer av profesjonalitet

Ifølge en 2005 studie av sykepleie ledelse, kan sykepleiere med tilgang til sterk enhet-nivå sykepleie ledelse har en større følelse av self-efficacy. Med andre ord, en sterk sammenheng mellom en stab sykepleier og en sykepleier leder som er en betrodd leder kan bety at ansatte sykepleiere har mer stolthet i sitt arbeid, fordi de føler ansvar for resultatene.

Økt trivsel

Ifølge den samme undersøkelsen, "sykepleier ledere med positive lederstil, som utvikler, stimulere og inspirere tilhengere til å overskride sine egne egeninteresse for et høyere formål" naturlig skape et arbeidsmiljø basert på en serie av interaksjoner mellom leder og tilhenger, noe som fører til selvtilfreds ansatte i stedet for ansatte som er lei av å utføre de samme oppgavene med svakere forhold obligasjoner med sine overordnede.

Økt pasienttilfredshet

Forskerne som gjennomførte denne studien bemerket også at pasienttilfredshet var høyere på enheter der sykepleier ledere brukte en stil av positivt lederskap.

Flere pasientstyrt helseutfall

Sykepleier ledere som staber oppfatter sine overordnede som ledere i stedet for ledere kan fungere som transformativ ledere. De kan katalysere veksten av et helhetlig perspektiv der sykepleier ansatte er klargjorte på alle nivåer, og kan samhandle med pasienter på et intimt nivå.